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另一方面，子公司经营实现业务专营和损益内化。由于银行不能直接开展债权转股权，监管明确鼓励商业银行通过附属机构或子公司开展该类业务，从根本上打破了体制机制的约束。一是尽调、谈判、签约流程更加顺畅，效率更高；二是银行系理财资金优势明显，既可以通过资管计划募集资金，也可以借助自身信用发行债券；三是在合理分担债权损失和财务负担的阶段，实现损益内化。

随着海冰消融，自然资源丰富的北极给予人类更多机会去碰触，新航道也在不断开辟。俄罗斯和美国已经蓄势待发，准备争取这块“净土”的话语权。据路透社报道，美国国务卿彭佩奥表示，他了解到俄罗斯在北极已经展开雄心勃勃的行动，担忧俄罗斯在北极扩张军事存在。而俄罗斯官员则怀疑，北约正在北极区域悄悄行动。

监管主线：“顺周期+粗放式”向“逆周期+精细化”转型风险隔离提升银行表外业务经营能力次贷危机之后，各国央行均加强了表外业务的风险管理，重视表内外风险的隔离。我国商业银行表外业务的专业化经营，也由事业部制探索，转型为通过专业化子公司经营。组织内部摩擦、风险难以实现有效隔离是事业部制不容易取得成功的主要原因。2008年国际金融危机后，为有效释放经营活力，增加利润来源，股份制银行开始针对主要盈利单元，探索事业部制改革。解决前中后台分工、总分行分工、部门和条线分工不明晰的问题。虽然事业部通过赋予利润单元投资决策、风险管理和人财物权限，一定程度上改善了流程和业务分割问题，但表内外风险不能有效隔离的问题依然没有解决，并衍生出部门间、总分行间相互争利的新问题。

说实话，这么多资金流失印度当然会心疼，但是最心疼的还不是印度军方，因为印度军方对每一架战斗机都购买了保险，每摔一条战斗机，虽然会有所损失，但是损失更大的是印度的保险公司。摊上这样的军队，印度保险公司恐怕心里面也非常的愤恨，挣的钱恐怕都赔给了印度空军。（作者署名：铁血观世界）

国家需求，科学引领“九北”最后一个科考作业站点顺利完成后，科考队领队朱建钢露出了久违的笑容。当被问及是否如释重负，朱建钢笑着说按时完成既定科考任务当然开心，但更欣慰的是，作为北极科考的国家队，此行没有辜负国家的期许。“九北”出发前半年，我国首次对外发布北极政策白皮书。其中，中国阐明了自身定位和政策目标。作为地缘上的“近北极国家”，中国的北极政策目标是认识北极、保护北极、利用北极和参与治理北极。而在认识北极的过程中，白皮书明确，要提高北极的科学研究水平和能力，不断深化对北极的科学认知和了解，探索北极变化和发展的客观规律，为增强人类保护、利用和治理北极的能力创造有利条件。

矛盾公开前的“神操作”建华医院从一家兵工厂的职工医院，成长为一家民营三甲医院，梁喜才功不可没。但如今暴露的问题，不禁令人唏嘘。接受采访时，对于梁喜才对建华医院所做出的成绩和贡献，创新医疗还是给予了充分认可。与此同时，梁喜才从建华医院院长，沦落到涉嫌侵占上市公司利益的嫌疑犯。这一切，在创新医疗部分高管看来，也并非偶然。