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有非常之人，才能成就非常之事。石应康在2013年卸任时曾这样总结：“我觉得我还是给中国的医疗卫生事业做出了比较大的贡献。我把华西从盆地带到了海洋。我给团队带来了光明的前景和奋斗的方向。如果是百分制，我给自己打95分。”也许正是这种自信和不羁，让他不擅长给自己留下回旋空间。

天堂里的石应康如果看到这一幕，也许会莞尔一笑，他在离世前的最后几年，引入风险资本搞了一个互联网医疗产品，主打的就是多点执业，实现分级诊疗。究竟是老人当时已经对华西模式开始反思纠正，还是重新认定了市场力量的重要性，现在已经无从知道了。唯一可以确定的是，“补供方”和“补需方”的拉锯战，未来还会延续。对于普通老百姓来讲，谁输谁赢不重要，我们只希望，那些不必要的拉锯和弯路，能够少一点。

但是经过艰苦谈判，最终双方达成“外资进入寿险领域只能设立中外合资寿险公司，外方股东持股比例不得超过50%”，并取消了对合资公司中方股东须为非银行金融机构的要求。双方的博弈和谈判结果，影响了中国保险业此后20年的格局。作为中国“入世”的承诺，50%股比的规定，定格了在华合资寿险公司的形态和公司治理结构。“入世”之后成立的合资寿险公司，无一例外采用了“50∶50”的股权结构，且股东绝大多数采用了产融结合的模式。