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报告期末，交行客户贷款余额达人民币5.2万亿元，增幅7.26%，达到近年来最好水平。其中，个人消费贷、个人经营性贷款分别以23.56%、13.1%的增速高位增长。从具体项目来看，利息收入方面，净经营收入、利息净收入同比分别增长11.63%、11.72%，延续两位数的增势；净利息收益率1.57%，同比提升10个基点，息差向好态势持续巩固。

“为什么规模大是一个卖点？我理解人们为建立了一个非常好的模型而自豪，甚至为找到了在有限的计算资源上训练大型模型的方法而自豪。但在我看来，16亿参数本身似乎是一个弱点，而不是优势。”对此，Richard Socher也给出了回应：确实，假设性能相同，较小的模型更好。但事实证明，只要你在大量的训练数据上训练它，语言模型的性能和记忆事实的能力与大小是密切相关的。

过去的战役：饿了么不输战略，但节奏略欠C：美团能有今天的市场份额，是否因为它在战略上比饿了么更有远见，比如更早向低线城市扩张、自建物流，以及把生意延伸至更多领域？康嘉：美团的战略实际上完全copy饿了么，只是王兴的运营策略和节奏把握得很不错。外卖的需求自古就有，《清明上河图》里边就有送外卖。但是把零散供需变成一个行业，变成一套低成本、可扩张的模式的，是饿了么。饿了么先把模式探索出来，它（指美团）把这套东西copy过去，然后用一个更强的运营去操作，于是看上去就比你发展还快。

C：实体零售商并不缺乏自我改造动力？康嘉：互联网发展到现在，传统行业老板对互联网还是有的时候渴望拥抱，有的时候又敬而远之。大家都在转型，每天都在喊，但是你去看有几家传统行业转型互联网转型成功的。C：餐饮店都自己主动改造成功了，零售业改造比餐饮业难在哪里？

C：按需求强度划分的话，不同品类有何优先级？康嘉：比如说竞对（指美团）拉了一个海澜之家上来，这个场景很尴尬，而且你什么东西都没改造。这里面有很多东西可以探索。但具体有哪些东西，我现在还没有非常完整的概念。C：非餐的体量大概何时会超过外卖？康嘉：有点难预估，新零售会涨得更快一点，但外卖也还在高速增长。可能再过个5年左右，有可能两边体量不会差很多了。

针对“安邦系”重组工作，银保监会副主席梁涛在国务院新闻办公室就推进金融供给侧结构性改革的措施成效举行的新闻发布会上表示，银保监会依法对安邦集团实施监管以来，主要采取了四项监管措施：保稳定、瘦身、纠偏、推动重组。具体来看，保稳定主要是加强一线管控，通过综合施策，全力确保现金流安全，切实维护了消费者的合法权益。瘦身则是在确保稳定的同时，银保监会按照法治化、市场化原则，通过公开挂牌等形式，坚决处置出清与保险主业协同性不强的海外资产，还有非核心的金融牌照，目前已经有超过1万亿的各类资产已经或正在剥离，公司资产规模有了明显下降。纠偏即纠正错误的发展方式，原来安邦主要是发行了一些中短期理财型产品，银保监会通过采取措施，持续降低中短期理财性产品的规模和占比，到今年年底，预计占比不会超过15%，推动公司全面回归保险主业。同时推动重组，稳步推动引战重组，推动公司逐步实现正常经营。