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如果相信美联储已经控制了一切，那么持有黄金的主要原因就是规避风险。但现在情况已经开始改变。随着回购行动和量化宽松（据称并非量化宽松），就应该足以让任何人相信，美联储正在失去对市场的控制能力。美联储不再收紧政策。人们普遍认为，美联储将在很长一段时间内暂停加息。Mike Shedlock认为，美联储的下一步行动是再次降息。

复旦大学东方管理研究院院长 苏勇教授疫情凶猛，复工在即。非常时期，中小企业如何应对？且支三招：一、稳定军心。俗话说，气可鼓而不可泄。组织懈怠是企业致命之灾。灾难面前，将帅须临危不乱。企业员工来自四面八方，危难时刻更要依靠组织。故企业领导宜尽力妥善安抚，稳定军心，凝聚共识，共克时艰。二、盘清家底。平时一味往前冲，借此机会正好略停脚步，盘清家底，练好内功，完善管理，降低成本，理清职责，筹措资金，提升实力。三、主动出击。冬天终将过去，春意必会盎然。“机遇垂青于有准备的人”。做好最坏的准备，但尽全力往最好处努力。危中寻机，在未来竞争中站稳脚跟，获得更有利位置。圣严法师有言：面对它，接受它，处理它，放下它。愿中小企业获得更好发展。-7-

在我看来，什么时候散户能大幅度地减少，什么时候股市才算真正走向了成熟。一个散户由唱主角的市场讲价值投资完全是一厢情愿。过度投机才是其难以抹去的最大特色。当前股市正欢，散户群情激奋，大家都很高兴。需要提醒的是：“罗马不是一日建成的”。市场狂热并非好事。既然牛市的到来非常不易，那么大家就应该好好呵护这个市场。只有彻底打消“一夜暴富”的思想，努力抑制住市场的狂躁情绪，这个牛市才有可能走得久、走得远！

上海交通大学安泰经济与管理学院副院长 井润田教授疫情时期，如何开业？中小企业的抗风险能力比大企业弱，尤其是面临灾难时。40%的小企业在经历灾害后就再也难以开业，90%的小企业如果在开业5天内无法恢复运营也会面临倒闭。在疫情尚未消散时开业，中小企业需要注意以下几个问题：（1）和员工一起而不是自己独立面临困难在恢复开业一周里，最重要的一件事是想办法让员工尽快、尽心投入工作。疫情未散员工即使身在企业、却无法定心，难以想象企业能有稳定的生产与质量。设法帮他们解决好住宿、交通、医护等问题；善于引导员工的负面情绪，好的危机处理策略反而可能提升企业的凝聚力和文化向心力。（2）冷静做些战略性思考管理学经常讲，面临危机我们需要的是领导而不是管理，这一刻需要重新调配资源，创造出新的秩序。过去几周时间里，社会突然停歇下来，企业此刻要恢复运转必须让价值链每一环节都动起来：客户？采购？运输？等等。困境有时会促成变革的契机，很多以往想做的事或许在这一刻变得容易。（3）利用信息化进行经营创新中小企业往往对信息化重视不够，但疫情却让我们认识到其重要性。当疫情肆意在物理世界里传播时，当为防止病毒蔓延必须物理隔离时，互联网的“第三空间”里人际交往、商品交易却没有中断过。2003年SARS之后涌现了互联网企业的新形态。在开业之初特别要记住，颠覆性创新往往是在这个时候开始的。-13-

“未来央行将继续保持宽松的货币政策，但单靠结构性的货币政策达到托底经济的效果恐怕有限。为了改善结构性的问题，还需要减税、基建等财政政策予以配合，不能仅仅指望货币政策来完成结构性功能。”明明表示。责任编辑：唐婧参考消息网2月6日报道 美国《纽约时报》网站1月29日刊登题为《为什么人们爱看名人怀孕八卦和特朗普的阴谋论》文章，作者吉姆·鲁滕贝格，文章摘要如下：

责任编辑：贾兆恒[男子高空抛菜刀获刑3年：专门对着楼下行人扔菜刀、啤酒瓶等物品]广东中山，因退租押金问题起纠纷，一男子站4楼阳台高空抛家具。目击者称，还有几把菜刀也扔下来了。办案检察官认为，该男子为发泄私愤将菜刀、啤酒瓶等具有杀伤力的物品从4楼扔下，行为尚未造成严重后果，涉嫌以危险方法危害公共安全罪。