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第二个阶段，随着中国人走出去旅游和购买，支付宝走到线下，落地到40多个国家和地区，更多服务出国的中国人。而第三个阶段是打造本地钱包。从印度Paytm起步，三年来支付宝的9个本地钱包都已落地，虽然起步形态不尽相同，但已经各自因地制宜“接地气”地发展。

白继续在上方厚实行棋，看来确实比较乐观。黑依旧不敢劫杀下方，老实做眼导致劫争价值进一步缩小，唐韦星隐忍积蓄劫材。黑145终于扑劫，胜负在此一举。白棋甚厚，黑劫材不好找。漫长的劫争鏖战，白174没有在边路扩大眼位，如此老实拔花，宛如胜利宣言。

先锋的没落与日本电子与家电产业的衰退相重叠。1980年代引领世界的电子产业的众多企业随着核心技术的通用化，未能应对好收益力下滑的变化，陷入衰退。如今，日本的电子与家电厂商又迎来了人工智能（AI）等数字技术快速发展等新变化。但是，拥有能够应对这些变化体力的企业并不多。如今为“负面遗产”所苦恼的日本企业被卷入全球性的“资本模式”，被迫一边实施“缩小均衡”战略，一边力争实现东山再起。

3成毕业生已购车，购车预算12-20万在2019年的高校毕业生中，3成毕业生在父母的赞助下已经购车。此外，不少毕业生也已经计划购车。在车辆的选择上，超9成的毕业生会优先考虑购买新车。计划购车的毕业生，选择车辆时会优先考虑品牌和车型，其次才会考虑价格，购车预算集中在12万-20万。

统一监管，既是适应银保监会机构改革工作需要，也能破解跨机构投诉相互推诿的困局，银行保险机构将来再难对消费者投诉各执一词、互相推诿，消费者也不用再为投诉维权“跑断腿”。通过征求意见二稿，未来消费者投诉处理监管制度的雏形清晰可见。首先，征求意见二稿明确，银行保险机构是处理消费投诉的责任主体，需管理、指导和考核分支机构的消费投诉处理工作，协调、支持和督促分支机构妥善处理。同时，银行保险机构应当健全消费投诉考核评价制度，将消费投诉处理工作情况纳入各级机构经营考核指标体系，并将考核结果与高管和业务部门、投诉处理部门等相关部门人员的薪酬分配、职务晋升等挂钩。

“这种合作形式，是支付宝目前着力最大的，也是海外支付攻坚最难的一种形式。”蚂蚁金服国际事业群技术研究员熊务真告诉《中国企业家》。他介绍，支付宝的海外之路经历了三个阶段。第一个阶段是打通在线全球网络，实现全球买全球卖。这与阿里的原始基因有关。起初，随着阿里业务的全球化，支付宝作为支付工具跟进，初衷是为了解决电商平台淘宝和天猫的用户在线上支付的问题。