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ST围海（维权）：与中海外城市开发公司签署合作协议ST围海（002586）9月19日晚间公告，公司及公司子公司千年设计，与中海外城市开发公司签署合作协议。此次合作协议涉及七个项目涵盖“PPP、BT、EPC+F、投资人+EPC”等类型，总投资额约121亿元，资本金累计投入约23亿元，授信额度约100亿元。具体业务合作协议将由双方负责项目的工作单位共同协商后另行签署。

水滴筹成立一年我们才开始给用户推荐保险，因为我们发现，很多人在捐款时内心很触动，开始默默的给自己定目标，要早睡、要及时体检、要买保险。他们对体检、买保险有需求，我们就做了一个应景的广告位推荐，但不会强制用户购买。燃财经：此次事件的直接原因是“部分线下服务人员违规”，但本质上是个管理问题。往上追溯，这支团队里的中层、高层的业绩目标是什么样的？这次事件后有没有做出调整？

近年来中国经济持续下行，疫情冲击无疑给中国经济带来更大压力。在这样的背景下，庞大的投资计划引起了市场和公众的热议。但我认为，政府再进行新一轮大规模的基建投资的概率不大。一是在过去多年的舆论环境下，社会各界对大规模刺激政策高度警惕，大规模刺激政策争议很大；二是政府多年来坚持的是去杠杆和供给侧改革政策，这背后的观念有很强的惯性；三是现在对地方政府举债有了更严格的限制，中央政府也缺少足够规模的融资安排支持，基建资金来源还没有理顺。

我们做得越大，创造的社会价值会比公益组织更有杠杆。用商业企业来解决社会问题，我觉得更有效率也更有意义。我在很多场合也提到过，我希望有一天把水滴筹做没，希望每一个人都能在健康的时候买一份健康险，得病的时候能够获得保障。这是真心话。保险是我们公司的主线，让更多人在健康的时候有所保障，得了病直接赔钱，不用最后四处筹款。所以我强调我们不是一家传统的公益组织，而是属于广义的慈善。

沈鹏：我们业务总经理每年的考核其实不完全看业绩，我们是弱化KPI的，考核会综合多个模块。这次事件，中高层会有一些反思和调整。对于线下团队的考核，会舍弃原有的以服务患者人数为主的绩效管理方式，调整为以项目最终过审的合格通过率为依据。这次事件里，线下团队的动作变形，和市场化竞争有关系。这不是个强监管的领域，行业内大部分公司现在都建立了线下团队，医院里可能有多方的服务团队，这对我们是一个挑战。但即使有其它外部因素的干扰，我们的线下服务规范也不应该改变。

中国保健协会副理事长周邦勇接受每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者采访时表示，保健食品是特殊食品而不是药品，它不以治疗为目的，而只是针对特殊的人群，也就是对亚健康人群具有调节机体功能的作用，其目的是降低疾病产生的风险。通过警示用语，对抑制夸大宣传、提高消费者辨别能力有很好的作用。