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新京报记者发现，10月25日，江门市农业农村局在官网发布《江门市种养循环发展规划（2019-2025）》（征求意见稿），该规划提到，综合考虑生态环境、动物防疫、畜产品供需平衡等问题，建议全市生猪存栏量为156万头。这一数字相较于此前划定的55万头，已有显著提升。

老牌汽车制造商的雄厚财力也为它们提供了优势。在2018年的大部分时间里，特斯拉CEO埃隆-马斯克（Elon Musk）都在想方设法打消人们对现金短缺迫在眉睫的担忧。在该公司最终于10月份实现其Model 3的生产目标后，这些担忧似乎得到了缓解。他说，公司新获得的盈利能力将使其能够偿还债务。

被提及的对抗措施有上调韩国商品关税、对以韩国人为对象的签证发放设限等。首相官邸消息人士指出，“有必要反复琢磨，出台让韩国感到‘这样下去会很棘手’的对抗措施”。日本外务事务次官秋叶刚男9日在外务省召见韩国驻日大使李洙勋，要求举行基于《日韩请求权协定》的首次磋商。当时，秋叶谈及资产被扣押，强调说：“日韩之间显然存在关于请求权协定解释的纷争。”

土地领域的改革，主要是城镇国有土地使用制度改革。改革开放之前，我国采取“行政划拨，无偿、无限期、无流动”的土地使用制度，致使土地在经济发展中不能更好地发挥作用，导致土地大量浪费，城市基础设施建设投资不能通过其带来的土地增值得到回收，城市基础设施和城市面貌长期落后。

海底捞优秀的管理及运营来自一系列优质创新的制度，其“师徒制”、“抱团小组制”、“A级门店评选制”等，既接地气，又充满了创始人奇妙的构思和对员工真正想法的准确把握。师徒制，即为想成为店长需要拜师，且不仅店长，师徒制也存在于员工带员工之间。这种看似颇具江湖气息的制度，却蕴藏着一套良好的运营保障模式和精巧的管理智慧。成为储备店长，需要先拜师，再经由师傅挑选和培养，待达到开店标准，成为新店长后，师傅还能分享徒子和徒孙店的利润抽成，同样，如若徒弟店出现运营问题，那作为师傅的店长也必须承担相应的责任。“抱团小组”制也是在师徒制上进行发展的产物，将一个区域内的十几家店形成自治小组，较有权威的店长成为大组长，对组内的店面负责。令服务业倍感头疼的优质服务标准化问题，海底捞通过设置的利益绑定制度和自治模式，创造性的在很大程度上解决了这一难题。公司的门店管理模式也更趋扁平化，大大标准化门店管理流程。

尤其值得提及的是，这几年来各地政府在住房市场方面大力推进和提倡的举措，其直接目标是要改善住房市场在租售结构上的失衡，其本质思路也是从调节住房供应结构入手，通过化解供给侧结构性矛盾，实现住房市场的有序健康发展。比如2017年北京推出的共有产权房，即可长期居住，但限制转让，只能内部流通，大幅度降低了牟利空间，真正是面向自住型刚需者，成为落实“房住不炒”思路的一个积极尝试和探索。